パートタイム・有期
〈改善フロー 〉待遇に不合理があれば改善を検討しよう!
働き方や役割に見合った、不合理でない待遇差は問題ありません。客観的・合理的に説明できるように整理しておきます。不合理があるまたは不合理でないと言い切れないなら、改善を検討しましょう。
不合理アリ
改善策を考えよう
待遇の違いが不合理なら、早めに改善計画を立てて取り組みましょう。
就業規則や賃金規定を見直すには、労使の話し合いで合意を得る必要があります。福利厚生や手当を改善するためには、原資についても検討しなければなりません。
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Step1
性質・目的に応じた待遇の改善方針を決める
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Step2
改善方針について労働組合と話し合い合意を得る
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Step3
就業規則や賃金規定などを改定し周知する
- 改善策を考える時のポイント
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すべての待遇について客観的・合理的に説明できるようにしましょう。社員一人ひとりの職務範囲を明確にし、公正な評価制度を作ることが大切です。
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1
待遇差について主観的・抽象的理由は認められません
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2
待遇差解消のために合意なく正社員の待遇を下げてはいけません
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3
専門家による相談支援、助成・融資制度があります
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〈ケースで見る〉OK？NG？待遇の違い説明ロジック
正規雇用労働者と非正規雇用労働者に待遇差があっても、理由を客観的・合理的に説明できれば問題ありません。
| 問題とならない例 （このままでOK） |
問題となる例 （改善が必要） |
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役職手当 |
同じ「主任」の役職につく正規雇用労働者のXさんと、短時間勤務のYさん。Yさんの所定労働時間はXさんの半分なので、役職手当としてXさんには1万円を支給し、Yさんには半分の5000円を支給する。 |
同じ「主任」の役職につく正社員のXさんと、有期雇用のYさん。主任としての職務内容は同じだが、Yさんの役職手当はXさんよりも低い額が支給されている。 |
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賞与 |
正規雇用労働者のXさんは業務上の目標達成に責任を負い、達成できない場合は査定でマイナス評価をされる。有期雇用のYさんは目標達成に責任を負っていない。業務上の目標達成に対する責任の有無が異なるため、Xさんには賞与を支給するが、Yさんには支給しない。 |
正規雇用労働者のXさん、有期雇用のYさん、短時間勤務のZさんは、会社の業績に同じだけ貢献している。貢献に応じて支給する賞与の額は、Xさんの方がYさんよりも高く、Zさんには支給されていない。 |
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通勤手当 |
所定労働日数が多い正規雇用労働者のXさんには、月額の定期券に相当する額を支給する。出勤日数が少ない非正規雇用労働者のYさんには、日額の交通費に相当する額を支給する。 |
正規雇用労働者のXさんには通勤に必要な交通費を支給するが、有期雇用のYさんには交通費を支給しない。 |
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住宅手当 |
転居を伴う異動の可能性があるXさんと、異動の可能性がない有期雇用のYさん。住まいに関する出費がかさむ可能性があるXさんには住宅手当を支給するが、Yさんには支給しない。 |
地域限定正規雇用労働者のXさんと、異動の可能性がない有期雇用のYさん。Xさんには住宅手当を支給するが、Yさんには支給しない。 |
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勤続年数 |
1年間の有期雇用契約を3回更新しているXさん。基本給の中の勤続年数に応じて支給している部分について、通算勤続年数の3年を評価して支給する。 |
1年間の有期雇用契約を3回更新しているXさん。基本給の中の勤続年数に応じて支給している部分について、労働契約期間の1年のみを勤続年数として評価して支給する。通算勤続年数は考慮しない。 |
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業務・評価 |
正規雇用労働者のXさんと、所定労働時間がXさんの半分のYさん。Yさんが、Xさんの売上目標の半分の売上をあげたので、Xさんが目標達成時に支給される業績給の半分をYさんに支給する。 |
正規雇用労働者のXさんと、所定労働時間がXさんの半分のYさん。Yさんも、Xさんと同じ売上目標を達成しないと業績給が支給されない。 |